为夯实管理基础，规范工程系统操作标准，带动工程系统根本上的改革，9月4日晚，君杰集团召开工程系统改革会，集团成本管理部、工程管理部、运营管理部、人力行政部、各市场板块负责人及工程部、物业部相关管理人员参加了本次会议，共同学习及商讨工程系统改革的未来之路。
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会议伊始，集团总经理魏宁先生首先肯定了公司员工通过努力奋斗为公司集团的发展作出了不可替代的贡献，同时也指出，在光鲜的表面下，工程系统依然存在很多问题，有的问题已到达安全的底线，使得有些市场安全隐患很大；所以，在内外交加的严峻环境下，今日的会议迫在眉睫，也希望大家能认真领会会议的宗旨，吸收会议的意图，下定决心从根本上实现工程系统的改革。
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本次会议由集团成本管理部总监兼工程管理部负责人付丽荣女士主持，付总结合现阶段工程系统的情况，从改革的目的、工程系统现状、改革的思路与方法、依据的规范及标准等七个方面进行讲解，并通过一系列典型案例揭示出了目前工程系统改革的痛点所在，包括管理的缺陷及漏洞频发、职能部门权责模糊、长期以来”重营销轻管理”习气、市场工程人员业务素质水平不匹配、以及激励不到位等原因，同时也提出了改革的思路与方法：各级领导要以破釜沉舟的决心抓工程改革；认清形势、统一思想；将工作责任落实到位；有效运用绩效与激励的管理工具；改变人员素质低，专业水平低的现状。
针对市场现场案例，集团工程管理部梁东生先生指出工程系统现存问题的严重性，并感悟到作为负责人之一，自身应作深切的思考与反省，更强调要以身作则，按照改革内容，狠抓落实，另外将根据本次会议内容为市场人员进行全面灌输培训，并按照计划落实、监督、检查、考核、验收。
集团运营管理部杨莱阳先生也作了分享讲话，杨总强调目前市场存在这么多的问题，与运营管理部的工作息息相关，自身应作深切的反省与检讨，另外也指出，工程系统改革是所有人的大事，改革迫在眉睫，必须要彻底的转变思想，提高认识，集团上下全力以赴，势在必行。
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随后，集团风险控制部嵇善勇先生发表了讲话。嵇总提出以往工程系统问题的痛点在于三个“跟不上”，一是管理的水平跟不上市场板块拓展的增长速度；二是“重营销轻管理”的问题比较突出；三是工程技术人员专业水平不足。嵇总强调风控管理部将在改革的全过程进行监察，发挥监察监督的责任，确保整个工程系统改革能够顺利进行，以及达到“基础夯实、管理规范、高效节制、安全廉洁“的改革目标。
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会议最后，魏总为本次工程系统改革会议作了总结。魏总通过六个关键词”思想、决心、标准、态度、学习、固化“言简意赅地总结了会议的核心所在，同时还分享了”印度大象驯化“的故事，深刻地指出了目前工作现状必须求变，不仅要有逆境求生、破釜沉舟的魄力，更要有解放思想、转变观念、不达目标誓不罢休的信念！最后魏总提出，改革须”听其言，观其行，看其果”，希望各级领导应以身作则，带头转变观念，改革积弊，取得实效，全体人员都要积极参与，同心协力，把改革做好做实！改革是手段不是目的，常抓不懈才是王道！让我们齐心协力完成攻坚，为企业规范管理奠定基础！！！