为全面总结经验、深刻剖析问题、研究改进方向，进一步明确2024年战略目标及工作重点，1月22日至23日，君超集团在从化荔品汇酒店召开2023年度工作会议。董事会董事、集团总裁、副总裁、总部及各板块管理人员、员工代表参加了本次会议。
会议伊始，君超总部各中心以及各业务板块代表，首先对上半年指标完成情况、重点工作进展情况等进行了汇报，并萃取出工作亮点，复盘出工作不足，针对性提出改进措施，最后结合2024年度战略主题，详细铺排出新的一年重点工作计划以及预期达成指标。
回顾2023，我们守正创新、协同共进，攻坚克难、终获佳绩
2023年，在复杂多变的外部环境下，全体君超人敢于直面现实，积极拥抱变化，万众一心，上下求索，最终成功逆势突围，各单位均取得了良好的业绩。
1、君超商业：物管升级全面铺开，通过落实标准、设备焕新、专项改造以及运营巡检等多项措施，物业管理服务从软件到硬件全面提升；同时同步加强风险管理，为安全生产保驾护航，并最终超额达成年度经营指标。
2、君超地产：工程建设全面提速，各项关键节点全面达成；荔品汇酒店正式运营，并成功获得国家级奖项“金汤奖”；君超中心写字楼启动预招商。
3、集团总部：各中心通过持续夯实组织、人才、信息、财务等基础设施建设，坚持实施管理和业务双重赋能，努力做好战略、运营与风险三种管控，坚定组织信心，协同内外资源，全力支持一线，最终推动集团战略目标顺利达成。
展望2024，我们稳中求进、拓新谋远，披荆斩棘、再攀高峰
在听取总部各中心、各业务板块的汇报之后，董事会董事、集团总裁、副总裁等领导首先对全集团超额完成经营指标表示充分的肯定，同时对全体员工在2023年度的直面困难、砥砺奋进表示高度的认可，并鼓励各单位、全体员工在新的一年里再接再厉、再攀高峰。集团赵总裁也对2024年的整体思路和重点工作进行了部署。
一、转变心态，直面挑战
2024年是挑战与机遇并存的一年，全体员工应直面残酷现实，积极转变心态，整合内外部资源，团结一切力量，从困难中想方法，在挑战中寻突破，找到自身着力点，迎难而上，不遗余力，最终才能实现不留遗憾。
二、全力以赴，突破经营
君超商业要不遗余力冲刺经营指标达成；要深入学习纺织城板块，进一步探索新业态引入及主题打造，去激发存量资产的潜力。
君超地产要全力推进，确保君超中心项目2024年底工程建设完美收官，要确保写字楼招商取得突破。
三、常抓不懈，提升管理
1、2024年将逐步加强总部职能及团队建设。在总部从服务型总部，逐步转变为专业指引型总部，进而走向前台转变为业务管理型总部的过程中，总部各中心要逐步加强自身职能和团队的建设。
2、各业务板块也应持续提升管理，坚持通过管理赋能业务，助力经营指标达成。
3、公司将在风险管理与信息共享之间寻求平衡，努力实现信息共享，积极营造阳光公开的环境。一方面全体员工应牢牢把握机会，坚持一心为公，主动关注公司发展，敢于向管理层和公司领导指出公司现存问题；另一方面各级管理者应保持开放的心态、开阔的胸怀，积极置身于阳光之下，不取一毫，不拔一毛，最大可能实现信息共享。共同携手，必将在管理上取得进步。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2023年的辉煌成绩已然抛至身后，2024年的全新征途早已映入眼前。相信在新的一年里，在全体君超人的奋楫争先下、披荆斩棘中，君超集团必将直济大沧海、再攀更高峰。
