在君杰集团
有这样一群人
他们积极参与集团日常培训
孜孜不倦地分享专业知识与技能
为集团文化宣导与人才培育工作
提供有力支持
他们就是我们的内部讲师
9月10日，正值全国第37个教师节之际，君杰集团人力行政部组织了教师节茶话会活动，邀请所有内部讲师齐聚本部3楼培训室，以茶会师、共话未来。
今年以来，集团共开设几十门课程，包括专业管线系列培训、市场月度常规培训、新员工入职培训等系列的《安全生产与突发事件》《用电安全知识和配电运行管理》等课程，这些课程能够顺利组织与开展，离不开讲师们的辛勤付出。
▲专业管线培训回顾
为了感谢讲师们的无私奉献，本次茶话会上，集团精心准备了各类茶点和水果，讲师们边品尝佳果，边畅谈对培训工作的心得体会和经验感悟，整体氛围温馨融洽，大家畅所欲言。
除了经验分享，大家也积极探讨在开展培训工作过程中所面临的困难和遇到的问题，积极商讨解决办法，为集团未来培训工作的开展献言献策。
最后，雷总做了总结发言，首先感谢了各位内部讲师一年来为集团培训工作所做出的无私奉献，并表示大家今天提出的一些建议都非常好，如建立“培训共享仓”等，这些想法和集团后期内训师建设思路不谋而合。雷总表示，接下来集团也将进一步完善内训师管理办法，在规范内部讲师建设的同时，给予内部讲师更大的激励和支持，希望大家能助力集团内训体系的建设及完善，潜心开发及打磨课程，做好内部讲授及传训工作，在君杰集团收获桃李满天下。
座谈会上
讲师们分享了许多培训心得
以及实用性较强的建议
一起来了解一下吧
培训建议（小TIPS）
1、培训要目的明确
首先要目的清晰，知道员工需要什么；其次是明确效果，希望员工得到什么；最后是明确培训的最终结果，就是发掘人才，补充到更合适的位置，给予员工正激励。
2、培训要生动实用
不能脱离实际，一定要实用至上，不能只讲理论；培训不能照本宣科，要多融入各种案例和故事，让学员愿意听、听得懂；培训一定要让员工有收获，解决学员面临的实际问题。
3、培训要多多分享
考虑开发远程教学，打破市场的时空限制和部门限制，用最低的时间成本进行培训；建立培训仓库，将所有培训资料、课件等进行共享，以解决资源不均的问题。
4、培训要适当激励
针对一些积极自我学习提升的员工，如积极考证的员工等，可以给予一些差异化激励措施，以鼓励大家提升自我。